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  12月10日，集團飼料產業真格片區2025年經營規劃預算工作會議在湖北宜昌順利召開。來自真格片區、宜昌傲農、重慶傲牧、襄陽傲牧各單位負責人，主要干部與營銷骨干代表匯聚一堂，共同商討并規劃真格片區未來一年的發展方向與戰略目標。集團張書金、李聰老師應邀參會，與大家進行了深入的交流分享。

  會上，真格片區負責人楊凱準老師首先對大家的辛勤付出和積極貢獻表示了衷心的感謝。他強調，正是有了大家的共同努力和不懈奮斗，真格片區才能在激烈的市場競爭中不斷取得新的突破和進步。隨后，楊凱準作了題為“有所作為、再建新功”的工作匯報。他指出，各單位要把握集團重整的新發展機遇，從企業的根本出發，深刻領悟商品飼料與客戶關系的真諦，只有全面把握市場的整體走向，才能在激烈的競爭中占據不敗之地。

  在談及真格第二個五年的戰略路徑時，楊凱準老師指出，自我認知的精準匹配是把握發展機遇的關鍵所在。他分享了戰略調整后的真格新形象：真格將堅守其獨特的價值理念，矢志成為區域內養殖生產力提升的引領者。他再次強調，真格將始終聚焦于農牧業這一核心領域，合作共贏是真格不變的信念。為實現這一宏偉藍圖，楊凱準老師詳細描繪了真格戰略實施的關鍵路徑，涵蓋了方法論、人才培育和組織架構等多個層面。同時，他還勾勒出了真格戰略實現的階段性目標，并指出了實現戰略的關鍵支撐點。

  在談及具體的工作指導時，楊凱準老師再次強調了規劃的重要性。他明確指出，規劃不應僅僅關注前期的投入，而忽視最終的結果，要注重過程中的動態調整，確保預算不僅僅是紙面上的數字，而是真正融入到日常工作的每一個環節。他激勵大家要勇于迎接挑戰，積極適應變化，攜手推動真格片區邁向更高的臺階。

  宜昌傲農總經理王明強以詳實的數據總結了2024年公司在成本控制、服務提升以及市場拓展等方面的成績與不足。他提出，2025年宜昌傲農將圍繞“成本競爭+服務競爭”的雙輪驅動戰略，深化技術服務與生物安全在家庭農場的應用，拓展金融服務領域，推進技術+成本托管服務在規模豬場的落地，同時依托真格技術平臺，探索合伙養豬新模式，為大客戶提供定制化營養解決方案。

  襄陽傲牧總經理周維則從銷量利潤、費用控制、產品結構及客戶結構等多個維度，對2024年的經營情況進行了細致的剖析。他指出，面對團隊管理和經營中的挑戰，襄陽傲牧將通過平臺賦能、人才引進、成本控制及過程營運優化等措施，不斷提升運營效率和市場競爭力。對于2025年，他提出了高目標、適度毛利、精準投入的運營目標，并強調了團隊布局調整、人才儲備與激勵機制的重要性，同時，他還分享了飼料代工業務的拓展計劃。

  重慶傲牧總經理吳勇隨后發言，他分享了2024年1-11月的銷量完成情況，對核心產品占比、新開客戶、終端貸款工作推進及利潤情況進行了深入分析。吳勇提出了基地與銷售線的改進措施，并安排了12月的重點工作任務。在規劃2025年時，他設定了清晰的銷量與利潤目標，并分享了業務拓展的五大路線。同時，他還制定了2025年公司銷量增長與人員配置計劃，并提出了2025年的財務預算思路，計劃加建散裝料倉與筒倉，進一步提升生產能力與服務質量。

  會議期間，集團特邀嘉賓張書金、李聰老師分別圍繞“飼料工廠質量管理工作”“飼料產業技術工作”主題與大家進行了交流。在交流中，張書金老師著重強調了飼料原料品質和工廠生產規范在飼料生產過程中的重要性，并提出了2025年工廠質量管理的發展目標。李聰老師則對當前飼料行業和產品的變化趨勢進行了全面而深入的剖析，并據此提出了提升傲農產品競爭力和塑造良好口碑、價值的戰略方向。為了應對這些變化并抓住發展機遇，李聰老師規劃了五點核心計劃，旨在通過技術體系搭建、產品升級、加強研發、標準優化以及產品服務升級等舉措，重塑并提升傲農產品的市場口碑。

  隨后，片區主要干部代表就各自領域的工作與大家進行了分享交流。他們結合實際情況，提出了許多具有建設性和前瞻性的意見和建議，為集團飼料產業的未來發展注入了新的活力和動力。

  此次會議的順利召開，不僅為真格片區2025年的經營規劃與預算制定提供了明確的方向與路徑，也極大地激發了全體與會人員的斗志與信心。展望未來，集團飼料產業真格片區將秉持創新、協作、共贏的理念，攜手并進，共同開創飼料產業的新篇章，為實現集團的宏偉藍圖貢獻力量。